5年前聯環(huán)醫(yī)藥營銷公司面臨搬遷，想在當地找個地方落戶，竟以規(guī)模小、貢獻少被拒之門外，卻被鄰居撿了個“漏”。想不到占地不大的醫(yī)藥營銷公司已從原來1.5億元銷售增長到如今的10億元，稅收超5000萬元。

盡管聯環(huán)藥業(yè)已上市，但當時發(fā)展的勢頭并不明顯。聯環(huán)人深知男兒當自強的立身之本，鏈式發(fā)展，向產業(yè)上下游延伸；矩陣布局，涵養(yǎng)產業(yè)生態(tài)；以人為本，保持昂揚斗志，敢教日月換新天。昔日“步履蹣跚”的聯環(huán)藥業(yè)何以健步如飛？其經營理念、競爭策略自有不同凡響之處，但核心還是抓住了“天、地、人”。

研發(fā)是他們一直仰望的天空，追求科技創(chuàng)新是其不懈的追求。藥企的生存之道在于擁有自己的核心技術，一個新藥的上市標志著業(yè)界話語權的把牢，意味著換道超車的成功，透露出超越對手的自信，也兌現了救世濟民的踐諾。核心技術偷不來、仿不出，只有靠自己打拼研制。越是困難越要抓研發(fā)，這是發(fā)展的臨門一腳。鑒于此，他們節(jié)衣縮食，把有限的財力全部投入研發(fā)，現在既有即將面市的新藥，又有臨床試驗的新藥，還有實驗室中試的新藥。好像餓漢吃飯似的，嘴里吃一個，筷子夾一個，眼睛看一個。新藥研發(fā)立足當前，著眼長遠，梯次推進，分批上市。近年來，每年有超過2.5億元用于研發(fā)投入。這個錢花得值，它讓聯環(huán)人知道了研發(fā)的重要， 嘗到了研發(fā)的甜頭。

扎根市場大地，按市場規(guī)律辦事，讓國企回歸市場主體地位。在人們既有的認識中，國企機制僵化，效率低下，很難適應市場競爭。聯環(huán)藥業(yè)這幾年在市場上風聲水起，在業(yè)界有口皆碑，在內部爭先創(chuàng)優(yōu)。市委、市政府政策扶持，放手放權，創(chuàng)造條件，是彌足珍貴的保證。聯環(huán)藥業(yè)以“咬定青山不放松”的改革決心，“不用揚鞭自奮蹄”的主動作為，打破常規(guī)的流程再造，圍繞市場抓發(fā)展的理念轉換，獎勤罰懶的動力機制，以實績論英雄的鮮明導向，以上率下的團隊合作，鼓勵創(chuàng)新寬容失敗的干事氛圍，“不爭饅頭爭口氣”的精氣神，讓傳統(tǒng)企業(yè)舊貌換新顏，使新興產業(yè)勢頭強勁，為國有工業(yè)企業(yè)發(fā)展突圍闖出新路。短短幾年時間，他們在防范化解風險的基礎上，立足揚州，放眼全國，在內蒙古、四川、安徽，以及省內其他城市布局產業(yè)鏈，把核心技術牢牢掌握在自己手中。他們圍繞做“良心藥”，在做強“醫(yī)藥制造”主業(yè)的同時，創(chuàng)立醫(yī)療器械公司，打造醫(yī)養(yǎng)健康平臺。

“以人為本”不是一句漂亮的口號，而是感同身受的體驗。企業(yè)文化在聯環(huán)藥業(yè)得到充分體現。在這里，不用擔心人才埋沒，賽馬機制會讓你脫穎而出，為你打消任人唯親的疑慮；也不用擔心大材小用，創(chuàng)業(yè)的舞臺會讓你大展鴻圖，為你設計一個精彩的人生；還不用擔心動輒得咎，容錯機制會讓你輕裝上陣，為你東山再起助一臂之力；更不用擔心急功近利，科學的考評會讓你慢功出細活，為你出精品力作提供堅強保證。正因為有了寬松的發(fā)展環(huán)境、寬厚的待人之道、寬容的競爭氛圍，有本事的科研人員被高看，有“兩把刷子”的銷售人員被重獎，有一技之長的技術工人被厚愛，有后勁的年輕才俊被重用。干事創(chuàng)業(yè)的用人導向激發(fā)了精氣神，這才是最活躍最寶貴的資源，也是聯環(huán)藥業(yè)打造百年老店最雄厚的資本。

聯環(huán)藥業(yè)悄無聲息地崛起，其意義是多重的，它首先回答了揚州人能不能抓工業(yè)、會不會抓工業(yè)；其次回應了國企能不能搞好、怎樣才能搞好。始終仰望研發(fā)天空，深扎市場大地，注重以人為本，這也許就是聯環(huán)人的訣竅。